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恒天集团宜昌纺机“大干三季度夺红旗,向建国70周年献礼”

发布时间:2019-09-29 文章来源:恒天集团 阅读次数:

  为进一步调动广大职工立足岗位、奉献企业的积极性和主动性,确保2019年生产经营任务顺利完成。重庆幸运农场开奖结果下属中国恒天集团有限公司下属的宜昌经纬纺机有限公司工会“锁定既定目标”推出了“大干三季度夺红旗,向建国70周年献礼”主题劳动竞赛活动,引导和动员广大职工积极投身企业重点生产工作中,以严慎细实的作风保产品质量、保任务节点,用实际行动向国庆献礼,使得整个竞赛活动异彩纷呈、“亮点”频现。

  这次为期3个月的劳动竞赛,主要在6个生产部门间展开,从7月初开始,以计划节点、产品质量、产值效益为主要评价指标,评选出先进集体、优胜个人予以表彰奖励。此次竞赛活动旨在引领职工通晓主题,积极参与,立足岗位,建功奉献,持续提高职工的学习能力、业务能力和创造能力,不断激发广大职工的生产热情。让我们一起走进各生产分厂和职能部室去感受一下你追我赶、撸起袖子加油干的生动场面。

  机加工分厂提前制定生产预案,分解落实竞赛指标。计调组每天召开生产碰头会,确定各生产班组的加工任务重点,并紧抓关键件的机加工序,抓好配套生产;各班组按工作班计划做到日清周结,向生产部门每日反馈计划完成情况,确保生产进度;后勤班组以生产为中心,组织党员紧跟一线,深入现场,上下齐行动,加班再加点,全体职工干劲十足,生产热情高涨。

  钣金分厂成立了专项竞赛工作组,将K27/35系列支架结构件和CGKV54/55KV55系列支撑架批产作为竞赛主攻目标,将承担的品种和吨位点对点均衡分解到工段、班组和岗位。技术组围绕生产瓶颈、技术问题、设备保障三大环节全力配合,突击各项任务;各工段根据班组人员情况合理安排作业场次,机加、铆装、焊接、切割、冲压、折弯、喷漆各条线紧密配合,最大限度加快产品周转,保证任务按时完成。

  装配分厂以完成K27/35、CGKV54/55KV55系列各类加捻设备共计21台交货期为重点,明确目标责任到人,制定了详细的考核要求和激励措施,最大限度激发职工的工作热情,生产现场悬挂标语,营造出了“锁定既定目标”确保供货的氛围。计调组分解项目和进度,紧盯配套供给,督促外协事项;技术组按装配项目落实到人,严谨设计、细化工艺,协调处理力求问题不过夜;小组装、包装、综合等班组打破工种界限,互相支援,密切协作,各项工作穿插进行,确保竞赛目标顺利完成。

  生产运行部合理安排,科学调配,将生产节点细化到天,并从多层面制定措施:生产组织方面对照计划逐项检查落实进度,实行连班制“休人不休设备”,通过生产协调会,确保供料—机加—钣金—表面处理—装配各环节交接顺畅,提升生产效率20%以上;技术支撑方面要求技术人员技术指导,紧盯生产现场,严把产品质量关;设备维护方面利用信息化手段“全天候检测”,确保设备无故障安全运行,有力地推动了各项生产有序进行。

  技术中心按照供货合同技术要求,抓好制造质量和售后服务。组织专班在生产一线蹲点,以减少批量缺陷和重复发生的典型质量问题为突破点,狠抓过程质量控制,提高过程管控能力和产品实物质量;成立工艺稳定攻关小组,增加工序间界面指标与工序内瓶颈指标,在此基础上与国际先进企业对标缩差,减少质量波动,保证产品质量的稳定性、均匀性和可靠性;整合现有客户服务力量,抽调有丰富现场经验和较高技术水平的科技人员充实售后服务队伍,加强售后技术指导、培训、用户所需技术应用开发,不断提升用户满意度。

  营销中心围绕合同兑现,强化交货期管理。与生产、技术、采购等部门成立协调小组,抓住关键控制环节,优化生产排程,做到一次投料命中率,减少补单、补料,确保订单交付节点;实施“客户走访制度”,及时了解客户的个性化需求,解决客户设备使用过程中的问题;建立合同一次通过率和订单到货兑现率管理体系,客户整单合同兑现率达95%以上;销售中心国贸部做细运输环节管理,强化CRM系统管理,提高数据录入的准确性和及时性,严格控制货物的运输周期,对特殊交货期合同重点监控,做到重点项目100%按期交货。

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